科学筹划，精准施策——多措并举高效助力南化公司“三强”干部队伍培养

为贯彻落实中国石化组织人事工作会议精神和南化公司《人才强企工程规划和行动方案》部署，打好南化公司人才储备战，提升基层管理干部队伍综合素质，培养一批政治坚强、本领高强、意志顽强（简称“三强”）的高素质专业化管理队伍，南京化工技师学院培训中心首次独立策划设计了央企三年制系统化递进式干部培训——南化公司“80后”基层管理干部“三强”能力提升班。

本次培训以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，紧紧围绕南化公司改革发展大局，着力在“三个提升”上下功夫。一是提升理想信念。把对基层管理干部的思想政治教育放在首位，强化理论武装，坚定信心决心，提高党性修养。二是提升管理能力。强化对基层管理干部全局思维、开放理念及科学方法的训练，增强适应新形势、实现新目标、落实新部署的能力。三是提升作风形象。引导基层管理干部持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，秉承“四大信条”等南化优良传统，提升精气神。整个培训课程设计结合青年干部成长规律展开，针对干部在不同任职时期的能力需求，围绕“三强”目标，突出模块化、系统化、专业化原则，兼顾宏观与微观、前瞻与实用，对80后基层管理干部进行多维度培训，加快年轻干部成长进程，帮助他们更新发展理念，优化工作方法，提升工作绩效，为南化公司实施“三步走”发展战略，开启转型发展新征程提供坚强支撑。

培训计划用三年时间分三个阶段完成。项目组在模式上进行重大突破，采取把一流专家学者和培训行业大伽请进来、行动学习、把脉问诊、本地参训与异地学习和现场教学相结合等多种形式，还聘请南化公司领导挂帅师资队伍，力求帮助学员认准形势，开拓视野，扩宽思路。

不同于以往，本次培训考核在多方面综合测评及细化量化相结合的基础上，还特别将课题研究成果纳入考核项，有效促进训用结合、学用转化、知行合一。全部培训过程也将作为干部考察了解过程。通过观察学员在理论学习、成果展示、团队活动等教学环节的表现，客观评判学员学习、思维、应变、统筹协调、组织管理等能力，分析存在的问题和不足，达到识人、察人目标。

目前2018年第一阶段学习已顺利完成，得到了南化公司各级领导的高度肯定及学员的一致好评。